近日，几大长视频平台陆续发布了新财报，其中优酷运营主体阿里巴巴、腾讯视频运营主体腾讯和爱奇艺发布的是二季度财报，芒果TV运营主体芒果超媒发布的是半年报。
其中优酷和腾讯视频的相关数据在财报中涉及较少。根据阿里财报，截止 2021 年 6 月 30 日，优酷的日均付费用户规模同比增长17%，主要受优质内容供给所推动。优酷通过对内容的严谨投资及付费会员计划的优化，持续提升运营效率，本季度亏损同比进一步收窄。
腾讯财报显示，二季度视频付费会员数同比增长9%至1.25亿，这是受惠于体育、动画片、剧集及电影等多元化内容。但在游戏部分，腾讯特意提及了《你是我的荣耀》这部剧，“《王者荣耀》官方授权剧集《你是我的荣耀》，以每集播放量计，成为腾讯视频年初至今最热播的剧集。”
公布数据最详细的是爱奇艺。在重要数据上，财报显示，爱奇艺二季度总收入为76亿元人民币，比2020年同期增长3%，净亏损为人民币14亿元，与去年同期持平、截至2021年6月30日，爱奇艺订阅会员总数为1.062亿。
芒果超媒是几家长视频平台中率先实现盈利的，上半年同样保持盈利态势，报告期内，芒果TV互联网视频业务实现收入58.98亿元，同比增长49.45%，广告、会员及营运商业务保持稳健增长。
透过财报，长视频平台当下的处境不容乐观，但对优质内容的可持续开发或许会是它们的破局之路。
会员增长触顶，
提价不是长久之道
长视频平台这次的财报数据透露出的最明显问题是会员增长触顶。腾讯视频二季度会员数虽同比增长9%，但环比持平。爱奇艺二季度会员规模只增长了90万，而一季度会员规模净增长约为360万。芒果TV更是罕见地未提及会员数量，为近三年来首次未公布，只在财报中留下一句“公司会员收入增速有所放缓”。
会员和广告收入是长视频平台的两个核心业务，但优爱腾和芒果TV在这两个业务的收入占比则恰好相反。爱奇艺二季度会员服务收入为40亿人民币，远高于在线广告服务收入的18亿人民币，而芒果TV上半年广告业务收入为31.42亿，远高于会员收入的17.45亿。
这种业务结构与优爱腾的亏损和芒果TV的盈利不无相关。
作为创收主力，优爱腾势必要在会员上有更多动作。去年4季度开始，爱奇艺、腾讯视频陆续调整了会员价格，几大平台也不断扩大了超前点播的内容数量和维度。以前只对重点剧集大结局开通的超点，今年开始不断将超点集数提前，并提高了收费价格。
《你好，火焰蓝》
比如优酷的《你好，火焰蓝》共24集，从第8集就开始超点。此外，腾讯视频开始在综艺领域试水超点，恋爱综艺《心动的信号第四季》大结局上下两集开通超点，会员每集3元，非会员每集6元。
《你好，火焰蓝》追更日历
视频平台的一系列举动，无疑是近两年会员增速普遍放缓状态下想出的新路径，既然会员数量上已经见顶，那不如在收费上着手。然而从新一季财报看，平台方的这一策略收效甚微，甚至有所下滑。
爱奇艺财报显示，二季度会员服务收入39.93亿元，环比一季度下降1.3%，而一季度会员服务收入43.12亿元，环比增长12.4%。
相较之下，已经盈利并对会员业务依赖较小的芒果TV在这一方面反而因为压力较小，动作更为大胆。近日，芒果TV季风剧场对高口碑剧集《我在他乡挺好的》的超点费用为每集6元，是此前平台方普遍收费每集3元的两倍。
《我在他乡挺好的》
或许优爱腾今后对于优质内容也会再次提高超点金额。不过多次尝试过后，会员多维度提价这套组合拳，看起来更像是长视频平台的无奈之举。靠提价来创收，终究不是长久之道。
《荣耀》《浪姐2》成创收模板，
好内容永远是核心
早在一季度爱奇艺发布财报后，爱奇艺CEO龚宇同步发出了《致股东信》，信中提到了爱奇艺目前面临的挑战及核心问题，就是优质内容的匮乏以及短视频等其他娱乐方式对用户市场的挤占。
爱奇艺一季度的利好数据多来自爆款剧《赘婿》，二季度的恋恋剧场虽推出了《月光变奏曲》《变成你的那一天》等优质剧集，但相比创下站内热度9000+的《赘婿》，这些剧集热度相对平淡，并未出圈。
《赘婿》
《变成你的那一天》
而各平台的财报也再次显示了优质内容对营收的加持。在报告期内并未收官的热剧《你是我的荣耀》，还是被腾讯写在财报中凸显。同时，该剧也是腾讯视频第一部因超点人数过多导致平台APP崩溃的剧集。犹如2015年《盗墓笔记》之于爱奇艺。
《你是我的荣耀》
芒果超媒财报显示，驱动芒果TV广告收入增长的因素主要包括三个：头部IP不断刷新招商记录；综N代项目广告招商体量稳步增长；头部剧集和定制综艺的广告产品创新与销售取得突破性进展。
尽管《乘风破浪的姐姐第二季》在口碑和热度上不及第一季，但在财报里，该节目创下芒果TV上半年单项目招商金额之最，其吸金力可见一斑。
胡静、吉克隽逸、周笔畅
可见，好内容才是长视频平台创收王道，只有拥有持续推出爆款的能力，才有盈利可能，这也是他们用来对抗短视频平台的核心武器。
至于内容监管对长视频内容的影响，在二季度财报发布后的分析师电话会议上，龚宇被问及国内的监管形势称，爱奇艺面临的监管有两个大方面，一方面是内容层面的监管，一方面是对整个互联网领域的监管。
内容层面的监管，他认为一段时间内并没有变化，除了一些节庆阶段相对严格外，都是常态化的监管尺度。
至于整个互联网领域的监管，“影视内容是非常大众化的内容，小朋友、老年人，甚至政府领导、影视监管领导都在看，所以影视内容一直在比较严格的审查范畴内，相比对短视频的监管，对长视频的监管是常态化的。”
在政策对长视频平台的盈利不构成关键影响的前提下，如何构筑自己的高质量内容可持续生产力，则是平台方接下来要布局的重中之重。
调整内部架构、改变通行法则，
工业化指日可待？
在《致股东信》中，龚宇认为当前爱奇艺优质内容匮乏的主要原因，一是从传统渠道获取的版权内容正在减少，二是目前自制内容的数量和质量都还不能满足需要。
对此，他透露，爱奇艺未来会继续加大投入和投资综艺和剧集相关的工作室。针对基础比较薄弱的电影和动漫工作室，从数量到预算的投资都会加大。
早在2019年，爱奇艺便有意扩大剧综工作室。以剧集为例，爱奇艺的剧集工作室从2019年的6个到目前为止已经扩大至约20个。他们鼓励竞争，只要项目好，原工作室里的制片人便有机会独立带队，以工作室形式继续输出优质剧集。
以去年大热剧《隐秘的角落》为例，该剧出自爱奇艺的奇运工作室，负责人为卞江，但参与制片的该工作室制片人杜翔宇，也因此独立出来成立了自来水工作室。
《隐秘的角落》
芒果TV方面更是如此。目前他们有20个综艺节目自制团队、24个影视制作团队和30家“新芒计划”战略工作室。综艺方面，芒果TV成立了综艺立项委员会，通过广泛征集全公司创意提案，激发创意活力。制作方面，他们成立了节目生产中台中心，提供艺统、技术、制片等节目生产的服务支撑。
腾讯视频方面则基于腾讯集团的大战略进行了组织架构优化。今年4月，腾讯PCG（平台与内容事业群）进行组织架构调整，腾讯视频、微视、应用宝等业务整合组建成了“在线视频BU”，内部简称OVB，首席执行官为孙忠怀。
他透露，OVB成立之后，新的管理团队一起开了“一次触及灵魂的务虚会”，其上确定了OVB的使命：“内容创造美好”。
在关于内容层面的布局上，各平台战略一致且明确：优质，优质，还是优质。
剧集集数缩短、明星片酬下降等一系列变化背后，都是平台方在为提升内容质量、降低内容成本所做的努力。
如果说这些算“微创”，那么在盈利压力已到临界点的当下，平台方今后可能要动“大手术”了。
今年6月3日，孙忠怀在中国网络视听大会表示，正是长视频内容注水，造成切条搬运式短视频横行。“包括高热剧集在内，节奏太慢、剧情拖沓、注水戏太多的质疑持续存在，用户已经习惯倍速看剧，对注水作不再买单，这些都给行业敲响了警钟。”
紧接着，6月7日，腾讯视频副总裁、企鹅影视高级副总裁韩志杰便在相关活动上透露，为去除内容注水，腾讯视频将试点尝试改变“按集采购”的行业通行法则，控制剧集注水现象，以剧集品质、制作成本为基准采买。
他表示，经过反思后，腾讯视频接下来一方面会在传统赛道求新、求极致，“内容层面追求极致人设、强情节；技术层面要创新拍摄技术和叙事手法；IP选择理念要更新，更加重视原创IP，不贪求大IP。”
另一方面，平台会深入挖掘新领域，“关注科幻、喜剧等蓝海项目；加大厚重人文题材的开掘；开拓互动剧等剧集呈现形式；重新定义短剧，只要是好内容，哪怕三集、四集的剧集都行。”
平台急了，是好事。作为互联网公司，长视频平台如果能用新技术做辅助，在好内容的目标下以此提高行业效率，对中国影视产业的工业化而言，有利无害。
对当下的市场而言，最应该内卷起来的，是内容。
